龙潭区委组织部引入项目化管理 在创先争优活动中推进“讲重做”
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时间：2010-09-16
为推动组织工作率先创先进争优秀，切实发挥表率作用，引领带动全区工作创一流、站排头，龙潭区委组织部将项目化管理引入组织工作，即根据组织工作的内涵和特点，将全区组织工作的目标任务转化为具体实施操作的工作项目，并进行责任管理，从而推动组织工作整体上水平，使组工干部成为各自领域的行家和权威，推进组工干部“讲重做”。
一是强化项目开发。组织部各科室对照省、市组织工作要点，结合龙潭区的中心工作和组织工作任务，进行项目的初步开发，再经由部长办公会讨论确定全区组织工作项目，并细化分解，明确责任领导、责任人、推进措施和完成时限，形成全区组织工作实施项目化管理推进分解表。共确定了干部队伍建设、基层组织建设等5个大项，并细化为党务公开、村级组织活动场所建设等26个单项内容。
二是实施项目策划。具体负责的科室对所承担的项目进行策划，确定项目实施细则和项目成果以及完成时限，预测项目所能达到的目标，建立主管部长牵头负责、牵头科室具体负责、责任人具体落实的工作责任体系。并着重研究了完成项目应抓住的关键，现实存在的问题，需突破的薄弱环节等。在部内的项目策划会上，项目负责人对各自承担的项目进行了具体的讲解，并公开承诺。
三是组织项目推进。建立项目推进落实制度，部领导在直接参与重点项目实施的基础上定期对项目的推进落实情况进行调度，召开项目讨论交流会议，听取负责人的汇报，一把部长现场点评项目推进情况，找出问题、分析问题、解决问题。成立项目考核小组，制定考评细则，通过定期听取汇报、调查走访、群众座谈等形式进行考核评审，做好考评记实，评选出精品项目和精品内容，并作为年度组织工作评比和组工干部评优的重要依据。目前，已经召开调度会5次，现场办公会2次，组织基层评议会、征求意见会6次，已完成重点任务10项。
