一是“教育培训制度化”。 按照带头建设学习型机关和学习型干部队伍的要求，制定中长期组工干部教育培训规划和年度计划。在对组工干部进行全员集中培训的同时，全面推行“述学、评学、考学”制度和理论研讨交流制度。同时有计划、多渠道地安排组工干部参加各类培训班、赴外地学习考察、挂职锻炼，不断为组工干部“充电”，补充“营养”，努力造就一支眼界宽、思路宽、胸襟宽的组工干部队伍。

　　二是“信息调研精品化”。以全员采写信息为原则，按照组工干部“人人是信息员、人人是调研员、人人是宣传员”的要求，进一步明晰了责任和任务，明确要求要高站位、谋全局、出精品，深入调研，积极撰写有创新、有见解、对工作有重要指导意义的信息和文章。

　　三是“重点工作目标化”。实施重点工作专项推进，建立年度岗位目标责任制度，落实责任、目标和时限。根据年初确定的重点工作，结合部内各办室职能和组工干部岗位职责，将全年组织工作重点任务分解落实到分管领导、办室负责人及每一名干部身上，通过实施科学的量化考核，激发组工干部的内在动力和创新能力，增强组织工作的推动力，确保高质量完成各项工作任务。

　　四是“实践创新深入化”。继续深化组工干部下基层活动，坚持和完善组工干部联系点制度，要求每月组工干部下基层不少于1次。在深入基层、深入重点工作一线检查指导工作、搞好重点课题调研攻关的同时，及时发现基层工作的亮点或创新点，进行总结提升，推进组织工作的深入开展和组织制度创新。

　　五是“机关运行规范化”。 以制度建设为支撑，把建立健全各项工作制度作为提高部内效能的中心环节来抓，做到用制度管人、用制度管事、用制度管权。进一步修订完善了《中共磐石市委组织部机关规章制度》，对会议制度、内部管理等都进行了严格的规范，增强了部机关工作的制度化、规范化水平。

　　六是“组工队伍动态化”。 按照健全完善高要求的管理机制、高标准的进口机制和高质量的出口机制的要求，加强对组工干部的日常管理和监督，积极推进组工干部的轮岗和交流，以丰富组工干部的岗位阅历、社会阅历和工作经验。注意吸收具有较强政治意识和学习能力、具备一定经济知识和群众工作经验的干部充实到组工干部队伍中来，同时加大组工干部交流任职力度，从而建立起组工干部循环流转机制，在动态中不断优化组工干部队伍的结构，不断增强组织部门和组织工作的生机与活力。