白景阳，吉林化建安装公司一名普通的电焊班长，他在这个平凡的岗位上工作了18年，先后参建20多个国内外重点工程建设，现场焊接合格率始终保持在99%以上，被誉为“焊接问题专家”。2020年11月，被评为全国劳动模范。

白景阳，吉林化建安装公司一名普通的电焊班长，他在这个平凡的岗位上工作了18年，先后参建20多个国内外重点工程建设，现场焊接合格率始终保持在99%以上，被誉为“焊接问题专家”。2020年11月，被评为全国劳动模范。

2020年12月，白景阳在广东分公司预制厂组建了8人自动焊接应用攻关小组，他带领这支“零基础”的小团队奔赴上海自动焊厂家学习自动焊技术并顺利取得了自动焊操作证书，从“单一作战”模式转变为“团队攻坚”。他带领攻关小组投入到了预制厂工作中，高效完成了所有预制焊接工作，让公司的老旧设备焕发出新动能，获得了预制厂领导的高度认可。

在完成预制厂工作任务后，2021年12月，白景阳又转身投入到广东石化公用工程项目中开始了新的工作。2022年初，公司团委结合项目建设实际，在广东石化炼化一体化项目启动青年突击队活动，引导和促进广大青年团员在项目建设时期大力弘扬“艰苦创业、崇尚实干、善于学习、锐意创新、拼搏贡献、争创一流”的青年突击队时代精神，为如期顺利高质量中交提供坚强保障。白景阳积极响应公司团委号召，组织成立了“青年突击队”，今天我们来听一听他在担任广东石化公用工程项目部原料罐区安装专业青年突击队队长后的故事。

闯关攻坚，担当作为

组建“青年突击队”后，白景阳带领46名突击队员成功完成了化工原料罐区12项突击任务；在连续加班会战85天后，再次完成工艺管道及消防管线预制安装10876吋当量收尾，储罐TK-8201、TK-8202（2500m³浮顶）及TK-8203（1000m³浮顶）和TK-8204、TK-8205、TK-8206 (10000m³固定顶)储罐尾项清理及浮盘水压升降试压，钢结构尾项以及19个工艺管道试压包试压工作（总计24个包）。

精细管理，有备无患

白景阳有每天记施工日志的习惯，在他的日记本中记录了电焊作业完成每个节点任务时消耗品的收支明细。由于施工中总是充满着不确定的“人、材、机”的突发因素，他的施工计划里总是做A、B两套方案来应对突发状况。他坚持每天班前喊话，对标施工进度计划完成情况，施工任务坚持“三规定”原则（即规定施工人员，规定施工任务内容，规定施工完成时间）做好工作任务管理职能分工，层层压实任务目标形成工作闭环，深挖“人员、设备、施工管理”方面潜力，确保各项工作全面受控，有效的控制了成本。

改革创新，提质增效

在化工罐区储罐单元，每台储罐进料口位置都有6-8台气动球阀，规格型号从DN150到DN250,重量从334KG到522KG,压力CL150。考虑到后期管线试压反复拆装，正常安装作业选用汽车起重机吊装首先就要考虑吊车站位，回转半径，工作幅度，臂杆仰角，最大起升高度，臂杆与上罐管线的最小安全距离等综合因素。由于罐体之间，防腐保温及管线已经形成，作业空间狭小，交叉作业频繁，想完成施工任务，还得选用大型汽车起重机吊装，低效率的同时还大大增加了施工成本。针对施工“瓶颈”问题，白景阳青年突击队成立攻关小组，创新改造一台“袖珍”实用的“小龙门吊”，自主小革新改造的“小型提升工具”不但大大提高了作业效率，减轻了人员作业强度，更激发了全体员工提质增效的新动能。仅一台储罐进料口处气动球阀的安拆工作就可以节省3个台班的汽车起重机，项目23台储罐总体节省机械租赁费约11.5万元。

白景阳“青年突击队”还自制了“临时消防管线支架”来代替消防管线支架型钢，既提升了工作效率还节约了成本。“青年突击队”高效的执行能力和工作效果，得到总包和业主的一致好评，被誉为“安装专业度量衡”，为项目总体成本控制和进度目标的实现提供了坚强保障。

文化传承，后劲实足

从一名焊工班长到带领“青年突击队”进行攻坚克难的队长，他觉得自己肩上的担子更重了，身份的转变，使白景阳的格局也悄然发生了变化，他由原来的自己做好一件事，转变为引领一群人做好一项事。他深刻体会到，一个人的力量是有限的，想要工效管理得到提升，除了需要自己更加努力外更需要团队的力量，需要将化建劳模精神传承下去。在技术难点攻关期间，白景阳着力培养年轻人，他根据新员工的技能特点，从职业岗位上规划员工发展路线。无论工作多忙碌，他也坚持和员工谈心，助力青年员工成长成才。他有意给年轻人压担子，让他们在实践中学到真本事，并且把自己的知识和经验倾囊相授。在白景阳的引领下，“青年突击队”队员快速成长，成为其他作业队学习的标杆。

作为全国劳动模范，他在新的岗位上积极带领“青年突击队”在公用工程项目中争创一流、勇于创新，他用实际行动诠释了一名劳动模范、共产党员的责任和担当，为助力公司高质量发展贡献自己的力量。

广东石化公用工程项目部 麻楠/文、图