市社直属公司—舒兰市喜庆烟花公司仓库因城市规划需要，于2012年10月整体搬迁至环城街道春田村南久山，占地近8000平方米，建筑面积1603平方米。其中A级仓库500平方米，C级仓库1000平方米，门卫室103平方米，消防水池300立方米，库区沙石道路1136平方米。工程总造价471.8万元。 

　　8月份开始由矫立军任人事保卫科副科长（主持工作）。 

　　2012年3月—6月搜集整理全系统内工伤人员相关工伤原始批件，身份证复印件上报考勤部门，全系统共上报113人。 

　　对2011年“五七”家属工参保漏报人员进行补报，通过三个多月的下报上审，全系统补漏上报36人。 

　　对机关人员进行工资普调和津贴增调。 

　　舒兰市供销联社被省社评为先进单位。 

　　舒兰市供销联社被舒兰市人民政府评为2012年度安全生产先进单位。 

　　舒兰市喜庆烟花有限公司被舒兰市人民政府评为2012年度先进集体。 

　　毕务双、夏云甫、王丽娟、姜乙秋、刘军被评为吉林市社先进个人。 

　　2012年1月21日召开全系统重点企业安全工作会议。 

　　许铁臣被省社评为先进监事会主任、被舒兰市委评为干部下基层工作先进个人、被市委防邪办评为先进个人。 

　　李凤霞被舒兰市财政局评为财政决算先进个人。 

　　王丽娟被评为2012年度优秀公务员、计划生育先进工作者。 

　　夏云甫、吕慧斌被舒兰市人民政府评为先进工作者。 

　　法特供销社主任谭洪柱被舒兰市人民政府评为先进工作者。 

　　矫立军被舒兰市委评为2012年度勤廉机关干部。 

　　  

　　实物概览 

　　一、 供销社目前基本情况 

　　舒兰市供销社现有所属企业26户，其中： 

　　基层供销社21个，直属企业5户，分别为供销大楼、烟花公司、平安土产公司、供销贸易中心、供销农业生产资料有限责任公司（2008年成立）。 

　　经营网络： 

　　供销社中心店21个； 

　　烟花爆竹销售网络149个，其中今年新增6个； 

　　生产资料销售网络47个，其中今年新增13个; 

　　日用工业品销售网络19个，其中今年新增2个； 

　　再生资源购销网络29个，其中今年新增3个； 

　　医药经营网络13个，其中今年新增2个； 

　　农副产品购销网络新增4个； 

　　农村社区综合服务中心新增4个； 

　　“七个一”百镇服务网络新增1个； 

　　资产状况：（截止到目前） 

　　总建筑面积：43474平方米 

　　总占地面积：93415平方米 

　　基层供销社： 

　　占地面积：76415平方米 

　　建筑面积：34284平方米 

　　其中：办公室面积3236平方米 

　　营业商场面积15175平方米 

　　仓库面积15873平方米 

　　市直公司： 

　　占地面积：17000平方米 

　　建筑面积：6860平方米 

　　其中：办公室面积1960平方米 

　　营业商场面积3400平方米 

　　仓库面积1500平方米 

　　全系统固定资产总价值5000多万元。 

　　二、较好地完成了各项经济指标 

　　市场交易额实现44405万元 

　　商品购进总额实现37887万元 

　　商品销售总额实现42886万元 

　　连锁销售额实现8313万元 

　　农副产品市场交易额实现5652万元 

　　再生资源收购总额实现370万元 

　　资产经营收入实现145.1万元 

　　第三产业增加值实现313万元 

　　消费品零售额实现28871万元 

　　固定资产投资额实现20500万元 

　　招商引资实际到位资金4177万元 

　　利润实现108万元 

　　三、扎实推进“新网工程”建设，充分发挥供销社在农村商贸流通的主渠道作用。 

　　1、农资连锁经营网络日益完善，农资商品直营店和加盟店已逐步延伸至村屯，截止目前新增农资连锁网络5个，农资网络共销售化肥39300吨，农药180吨，农膜300吨。总计达到48个。 

　　2、烟花爆竹网络也得到了进一步加强，全年共发展经营网络42个。新建的烟花储备A级和C级库面积1500平方米，目前已投入使用。 

　　四、培育和发展农村专业合作社，促进农民增收。 

　　截止目前新发展专业合作社3个，供销社领办创办2个。专业合作社已达到19个，入社成员达到1094人，帮助农民实现收入963万元。行业协会3个，协会成员达330人。供销社及专业合作社积极为广大农民提供技术信息服务和培训2500人次，发放各种宣传单3000余份。测土配方施肥400余亩。 

　　五、采取有效措施，招商引资、项目建设取得一定成绩 

　　市社党委把招商引资、项目建设作为今年工作的重点，供销大楼整体改造项目，总投资1500万元，现工程已接近尾声。                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                

　　六、采取多方力量，积极向国家、省、市争取以奖代补资金和发展基金。 

　　2012年市供销联社向国家、省、市争取以奖代补资金和企业发展基金总计105万元，其中：市农业生产资料公司以奖代补资金65万元；市旧物公司获得国家企业发展基金35万元；溪河供销社企业发展基金5万元；有效地扶持企业的发展。 

　　七、顾全大局，狠抓系统维稳工作。 

　　一年来，在企业改革发展过程中我们遇到了大量的与职工切身利益息息相关的各种问题，它直接影响到供销社的改革和发展，这是一个躲不过去又绕不开的矛盾。我们每一步改革发展都离不开稳定工作，稳定工作抓不好，改革发展就会停滞。为此，我们认真把握政策，坚持以事实为依据的原则，能办的事不拖不推，暂时办不到有困难的做深入细致的思想工作，拿出解决问题的的具体方案，分步实施，力争做到矛盾不激化，上访不越级。于此同时，我们想千方设百计，多方筹措资金，变卖部分闲置资产，节省各项开支，压缩各项费用，一共偿还了拖欠职工的各项欠款总计达450万元，卸掉了一块沉重的包袱，供销系统出现了新的面貌。 

　　积极开展了大走访和大回访活动，对包保的企业和个体工商户逐一走访，对走访中发现的问题进行认真梳理，涉及本部门的安排专人处理解决；加大了社区、村支部建设投入力度，截止目前，市社向保安村支部建设投资四万元，南城街道站前社区建设投入四万元。                                                                                           

　　认真做好四防安全工作，保证企业安全运行。一年来，我们高度重视安全生产工作，切实加强领导，狠抓责任制落实。牢固树立了以人为本，安全发展的理念，把四防安全摆在一切工作的前面，把安全生产工作落实到实处，加强组织领导，主要领导亲自抓，分管领导抓落实，组织制定和落实安全防范措施，建立严格的安全生产责任制，切实把责任落到实处。切实加强了四防安全日常管理，今年市供销联社开展了两次大型消防演练，均取得较好的效果。 

　　八、强化了班子建设和机关作风建设。 

　　一年来，始终坚持“班长抓班子、班子带队伍、队伍促发展”的原则，健立健全了领导班子制度，工作中坚持集体领导，民主集中，严格按照议事日程办事，凡属重大事项坚持由党委会、办公会讨论、杜绝了一人说了算。能够服从全市经济建设大局，服从市社、市政府做出的安排，不局限于局部利益。始终坚持抓班子建设不放松，坚持了班子成员办事讲原则，作风讲民主，工作讲效率，相互讲理解。形成了班子整体合力。 

　　在机关作风方面坚持了教育从严，防微杜渐，在执行“十不准”方面没有出现带有负面影响的问题，机关工作氛围团结和谐。 

　　总之，一年来，在各级党委和政府的领导、重视和支持下，供销社广大干部职工解放思想，拼搏进取，圆满地完成了工作任务。 

　　在肯定成绩的同时，还要清醒的看到：我们抢抓机遇、加快发展的责任和紧迫感还不够；整体实力与先进地区相比还有很大的差距今开放办社的力度不够，项目建设规模小、数量少；解决遗留问题的办法不多，盘活资产的路子不宽，少数基层社仍然面临生存问题。受资金短缺的制约，农业生产资料经营及化肥的淡季储备难度较大。新网工程建设、服务新农村建设、农业产业化、农村合作经济组织建设等新型经营来态发展步伐迟缓，和上级要求尚有一定距离。 

　　所有这些都要我们在今后的工作中认真研究解决。 

　　组织机构沿革 

　　一、机构名称：舒兰市供销合作社联合社 

　　二、机构设置： 

　　综合科 

　　人事保卫科 

　　业务科 

　　计财科 

　　三、负责人： 

　　党委书记、理事会主任毕务双，理事会副主任夏云甫，副书记许铁臣。 

　　委员：夏云甫、丁伟平、党宝良、管艳成、王丽娟 

　　纪委检查委员会书记：许铁臣 

　　            副书记：管艳成 

　　            委  员：赵胜利、李凤霞、刘  军 

　　综合科科长：党宝良      副科长：康  友  韩温来 

　　女工主任：王丽娟        工会副主席：赵胜利 

　　人事保卫科科长：丁伟平  副科长：矫立军（主持工作） 

　　计财科副科长：李凤霞（主持工作） 

　　业务科科长：管艳成    副科长：王丽娟     

　　行业办主任：刘  军   

　　党委办公室主任：赵胜利